In kontinuierlichen Abständen die Metasicht einnehmen, um Veränderungen und bedeutsame Entwicklungen wahrzunehmen und mit der/dem Führung/Management immer wieder einen Schulterschluss herzustellen:

Wir bieten eine kontinuierliche Weiterentwicklung  – zwei- bis viermal im Jahr schaffen wir mit Ihnen gemeinsam einen Unternehmens-Entwicklungsraum mit den Themen Identität/Vision und Handlungsfelder. Anschließend betreten wir ihn, um kritisch die bisherigen Entwicklung zu betrachten, fördernd nachzujustieren und entscheidende Entwicklungen zu ergänzen. 

Wandelaktivitäten brauchen Rückkopplungen* zur verantwortlichen Geschäftsführung. Mit dem Co-Working-Talk wird ein gemeinsamer Reflexions- und Erkenntnisraum geschaffen, um Reifungen und Hindernisse des kulturellen unternehmerischen Geschehens aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu beleuchten:

Im Co-Working-Talk geht es darum

• das Verhalten, die Reife und die Haltung des Gesamtunternehmens zu betrachten
• systemische Abhängigkeiten zu erkennen
• die nächste Führungsebene und deren Miteinander zu beleuchten
• die eigene Haltung und Handlung zu reflektieren
• mögliche Handlungskonsequenzen abzuleiten

Der Co-Working-Talk findet kontiniuerlich zwischen dem/der Geschäftsführer/obersten Führung und einem KULTURformer statt.

* vielfach verknüpft mit dem Lernraum Führung und Performance

Miteinander reden – wer zusammen an der Zukunft arbeiten will, muss sich auf offene Suchprozesse einlassen und in konstruktiver Auseinandersetzung üben, um den Puls des Unternehmens zu spüren. Wenn das bisher Ungesagte und manchmal Ungedachte echte Aufmerksamkeit erfährt, kann es zu einem wirksamen Wandel kommen: 

Abgeleitet aus Ihrem aktuellen Entwicklungsstand werden unterschiedliche Fragen gestellt, wie zum Beispiel

• Was wollen wir wirklich als Unternehmen?
• Wie ermöglichen wir ein Gelingen?
• Wie richten wir uns aus?
• Wer wollen wir sein?
• Wie gehen wir an Herausforderungen ran?

Der Kulturdialog ist ein Format, wo das unternehmerische Mindset mit allen Gemeinsamkeiten und Unterschieden sichtbar und damit besprechbar wird, um das Unternehmen auch in der Tiefe zu synchronisieren und auf einer gemeinsamen Wertebasis handeln zu können.

Eine Weiterentwicklung und damit Wachstum wird dann realisiert, wenn Menschen aus den Unternehmen selber die Begeisterung und Kompetenz ausbauen und dies als Verstärkung im Innern transportieren:

Wir etablieren und bauen New Work-Botschafter Teams auf, um ein schnelleres Verständnis für eine neue Arbeitskultur, eine breitere Potenzialförderung und sukzessive Verbesserung der Art und Weise der unternehmerischen Zusammenarbeit zu bewirken. Ein "Schneeball-Effekt" wird sich aufbauen, der sich mit Haltung und Kompetenz in das Unternehmen einwebt. Integriert werden sollen Menschen mit

• einem hohen persönlichen Reifegrad,
• Interesse an der Zukunftsgestaltung der Arbeits- und Führungskultur,
• Leidenschaft für Menschen,
• Lust, in die eigene Weiterentwicklung zu investieren.

Eine Begleitung der KULTURformer befähigt zur Weiterentwicklung eines agilen Mindsets, zum Denken und Handeln unter systemischen Grundprinzipien und zur Nutzung von Managamentmethoden 4.0. 

Echte Freude am Mitgestalten und Ausprobieren kann nur wachsen, wenn ein Unternehmen Möglichkeitsräume wie Future-Labs, Ideenwerkstätten, Boot-Camps etc. zur freien autonomen Entfaltung anbietet. 

Für ein persönliches Wachstum und die Mitgestaltung an der realen unternehmerischen Ausrichtung werden in unserem Lab-Room

• interdisziplinäre Teams aufgebaut
• Teamkulturen entwickelt
• agile Vorgehensweisen und Methoden integriert

Es gibt schon heute vielfältige unternehmerische Themen, die einer konkreten Organisationseinheit nicht zugeordnet werden können und trotzdem dringend "angepackt" werden müssen. Diese Ansätze eignen sich hervorragend für unser interdisziplinäres kreatives Format. Hier sollen Fehler gemacht werden, unterschiedliche Disziplinen gemeinsam denken und verschiedene Abteilungen zusammenkommen.