Unsere Unternehmen sind Subsysteme. Sie werden durch die Personen mit ihrer jeweiligen entwicklungspsychologischen Reife mit Leben erfüllt.
Deshalb wird die Entwicklungsstufe eines Unternehmens nicht alleine durch die Strategie bestimmt, sondern maßgeblich durch die individuelle Reife der Personen mit Einfluss auf die Organisation.
Weiterhin ist für das Anstreben eines Entwicklungsprozesses auch relevant, inwieweit das spezifische Interesse und die Fähigkeiten dieser Personen ausgebildet sind, mit ihrem Unternehmen bewusst Neuland betreten zu wollen. Bewusst heißt in diesem Sinne, die persönliche Verinnerlichung eines bevorstehenden Entwicklungsprozesses und eine wirksame Überzeugung im Außen, welche andere Personen wiederum spürbar wahrnehmen können.
Wie könnte man überhaupt persönliche Reife beschreiben? Vielleicht so, dass man sagen kann: Es sind Entwicklungsschritte die durch eine neue Wahrnehmung der Welt und unserer individuellen und gesellschaftlichen Rolle in der „Welt“ möglich werden. Dabei kommt dem heutigen Zugang an immenser Informationsvielfalt und individueller Kontexterfahrung eine ganz wesentliche Bedeutung zu, weil es uns die Möglichkeit bietet, sich ständig mit vielschichtigen Informationen, anderen Perspektiven und neuen Erfahrungen zu konfrontieren. Diese Möglichkeit muss ich allerdings wollen und in Anspruch nehmen, weil ansonsten die Möglichkeit der persönlichen Reifung ausbleibt.
FAZIT: Wie sieht es nun aber in den Unternehmen aus? Routinearbeiten, standardisierte Abläufe und quartalsbestimmte Reportings lassen uns nur wenig reifen. Die Vielfalt, der Blick für andere Perspektiven und die Möglichkeit neuer Erfahrungen geht für viele Mitarbeiter gegen Null. Grundsätzliche wäre dies aber der zentrale Ansatz, wenn ich das Gesamtunternehmen in eine neue höhere unternehmerische Reife und wirksame Weiterentwicklung führen möchte.
TIPP: Lassen Sie Vielfalt zu! Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern breite Einsichten (ZUKUNFTS-FORUM Organisation und Leadership) über Zukunftsentwicklungen. Laden Sie Mitarbeiter zu neuen Erfahrungen (Kultur-Salon und Führungs-Dialog) ein.